今年以來，經(jīng)開區(qū)建設(shè)局轉(zhuǎn)變招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管模式，構(gòu)建全過程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)“一網(wǎng)”監(jiān)管，進(jìn)一步提高了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管效能，持續(xù)打造公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。

經(jīng)開區(qū)建設(shè)局通過運(yùn)用威海市公共資源交易電子監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)招標(biāo)文件雙隨機(jī)、一公開”檢查力度。對已發(fā)布的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件采用線上按比例隨機(jī)抽查，并對抽查結(jié)果進(jìn)行公示。對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的隱形門檻等的違法違規(guī)不合理?xiàng)l款及時(shí)處理，嚴(yán)厲打擊串通投標(biāo)、弄虛作假等違法違規(guī)行為，維護(hù)建筑招投標(biāo)市場秩序。

同時(shí)，有效利用建設(shè)工程標(biāo)公招標(biāo)文件發(fā)布、異議投訴處理、中標(biāo)結(jié)果發(fā)布等招標(biāo)投標(biāo)過程可追溯電子化管理，構(gòu)建"標(biāo)前+標(biāo)中+標(biāo)后"的全程監(jiān)管體系。借助建設(shè)工程項(xiàng)目投訴處理、可疑行為分析等大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立公開招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析校驗(yàn)機(jī)制，深度分析市場主體的投標(biāo)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為依法處置。

在開標(biāo)前，經(jīng)開區(qū)建設(shè)局會實(shí)行現(xiàn)場踏勘管理，引入社會監(jiān)督機(jī)制，公開監(jiān)管熱線、暢通線上投訴渠道，充分發(fā)揮社會監(jiān)督在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的監(jiān)督見證作用，形成“行業(yè)+社會”的監(jiān)管體系，對于標(biāo)前已經(jīng)施工的項(xiàng)目取消招標(biāo)流程，并給予行政處罰。

為了進(jìn)一步提高建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管效能，經(jīng)開區(qū)建設(shè)局每年對一些社會影響大、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中存在預(yù)警或投訴情形的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)后評估，加強(qiáng)對招標(biāo)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人等主體的動(dòng)態(tài)管理，對違法違規(guī)行為依法處罰，并將評估結(jié)果納入信用體系，列入重點(diǎn)監(jiān)管單位名單實(shí)行差異化管理，以約束招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)各方主體的行為。